[摘要] 王健林：“我坚定主张传统零售产业一定可以活下去，不是说一个电商来的，零售行业全都没有了，这不可能。而且零售不只是简单地买卖东西，你看我们今天看到的高新万达广场非零售业态已经占到了60%。”
谈与马云的赌局
那只是个玩笑
但“他”取代不了“我”
去年年末，王健林与马云的对赌曾经被整个中国关注。半年过去，王健林被重新提及这个赌局时从容一笑。
“对赌其实是一种玩笑，更主要是我们两个人对今后零售行业形势发展的一个判断。我坚定主张传统零售产业一定可以活下去，不是说一个电商来的，零售行业全都没有了，这不可能。而且零售不只是简单地买卖东西，你看我们今天看到的高新万达广场非零售业态已经占到了60%。过去二楼完全是零售，而现在有很多体验店，比方说教你做饭的、体验的、美发的、美甲的等等。我们作出这个决定是去年，当时高新店已经面临开业了，调整可能稍微差一点，但是到今年三季度、下半年再开业的店，你会看到二楼基本上全部是特殊的，三楼是美食，一楼是零售，可能还会有一些娱乐，我们还在创新，我们正在培育一个新的儿童馆，会有儿童零售、美食、教育、游乐，四个方面捆在一起，我们努力再创造这种模式。我觉得10年电商是没有可能性占到大零售的50%。”
发现接班人，而不是培养接班人
1954年出生的王健林今年59岁。尽管身体健硕，但随着年龄变大，接班人已经成为他需要面对和思考的问题。
是留给继承人还是选择职业经理人？我自己在这个问题上并没有严格的界定。的企业不完全都是现代企业，也包括家族企业，全球最长历史的家族企业已经有600年了，著名服装企业C＆A，现在已经传到家族的第七代继承人。但万达要做国际，百年企业，所以一定不会是完全考虑家族传承，当然这也不意味着儿子没有机会。未来五年万达将成为一个销售额达到1000多亿美元的企业，接班人的选择应与此相匹配。
接班人不是靠培养而要靠发现。在年龄上，他要求继任者的年龄至少与自己要有15岁的差距，“目前，万达集团40多岁的执行总裁有两三位，未来考虑三到四人的配置，”王健林说，是儿子，还是其他继任者，未来还需要相当长的一段时间观察和选择。
只要是好东西 在中国就不愁卖
在开出了67家万达广场之后，王健林终于把第68家开回了万达集团的老家——大连。5月25日，大连高新万达广场开业。而此时的王健林，早已不是当初靠赞助大连球队闻名的那个“足球老板”。不变的是，掌握着一家销售额超过3000亿元的企业，他依然始终保持年少当兵时的作息习惯，5点起床，7点必须坐在办公室里，夜里11点后休息。依然将日程安排精准到分，正如他在约定的记者见面时间内分秒不差地出现在现场。
虽然有着依然乐观的判断，但这并不能说明地产企业可以高枕无忧。2012年，在宏观经济明显放缓的前提下，万达的收入同比增长34.8%，总资产达到3000亿元。但商业地产作为核心产业，同比增长只有15.1%，贡献率明显减少；另一方面，万达“文化航母”的提法开始频频被传播，其在文化产业上的一系列大手笔投入开始显山露水。
当被问到这些数字的变化时，王健林面露得意，“这说明万达收入的增长已开始更多地来自非地产业务”，接着，他说到2020年，万达将不再是房地产为主的企业，而是以文化旅游为主业。
事实上，十几年来，万达的触角早已伸至酒店、百货、旅游、文化等领域，这并不是秘闻。然而，在商业地产领域经历了近25年的长跑后，王健林此时提出向文化产业“全面”转型，实在是对人们的智力和接受力的极大挑战。自建院线三年之后，万达院线居然实现了盈利。投资万达大歌星卡拉OK娱乐连锁，最开始交给专业公司运营，但连续多年赔钱，王健林决定自己做。结果是，目前万达大歌星拥有63家店，规模在业内，2012年总收入7.25亿元。2012年，万达以26亿美元的价格收购美国AMC院线，这一交易在当时备受质疑，但一年下来，几千万美元的净利润已证明了王健林判断的正确。
王健林这一次决定大手笔打造的是一个“万达城”的概念。在他的描述中，这是一个涵盖了旅游和文化大概念的旅游文化城，会包括舞台秀、电影娱乐科技、大型游乐主题公园等概念。而在这个概念下，每座万达城的投资都至少会在上百亿元以上。不久，万达文化旅游城项目（简称“万达城”）在哈尔滨启动。此外，万达已决定斥巨资1000亿元，在长白山建亚洲的滑雪场、在云南西双版纳建媲美迪士尼的大型主题公园、在大连金石文化旅游商业综合项目，同时建50家高端旅游度假酒店和多个国际水平的大型舞台。
但一个问题也显而易见。与房地产开发的资金进出相对快速相比，文化产业投资额巨大，投资回报期长，很难“赚快钱”，上百亿元的投资如若不能迅速带来预期，资金压力将可想而知。对此，王健林却显得自信从容，“只要是好东西，在中国就不愁没市场，”他看到的是未来中国新的消费趋势文化和旅游，而且坚信趋势会越来越明显。
10~15年内房价仍将坚挺
25年前，王健林靠着借来的50万元，在大连白手起家创建了大连万达集团，从事房地产开发。25年间，他创造了一个的商业地产王国。纵使如今的万达集团早已经将触角甚至酒店、文化、旅游等多个领域，地产仍是万达集团从未被忘却过的标签。
话题仍然是从王健林的老本行说起。他常常自嘲要摆脱“人人喊打”的地产商身份，但他也承认，新帝国目前还需要依托商业地产的收入才能存活。从业25年，王健林坦陈，过去的10年，是他的地产商生涯中房价上涨最快的阶段。纵使政府使尽各种调控手段，在过去的几年中，房价依然是坚定地走出上扬曲线。
城市化进程的推动、土地成本的增加，加上缺乏投资渠道的老百姓对楼市价格的预期，是构成了王健林眼中房价稳步上涨的三大要素。按照他的判断，未来10~15年，中国房地产市场仍将呈现一个价格稳步上扬的走势。“这是一个规律，与心态无关。”
万达院线接近全球票房10%
已初见雏形的万达文化产业版图，涵盖电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区10个行业。其中，文化旅游度假区将成为万达新的支柱产业。并购美国AMC院线之后，万达集团已经开始尝试将国内的影片带到美国放映。而打通了院线资源之后，万达形成了一个完整的文化产业链条，已经开始在影视制作方面初显身手。继去年合拍影片之后，王健林表示，今年万达将独立制作多个电影。去年，万达院线达到33亿美元的票房，这个数据接近全球票房的10%。而王健林的想法是，“2020年万达要占到全球电影产业的20%的市场。”在他的设想中，这个目标依靠万达院线自己的发展肯定是不能快速实现的，他的办法是，和全球其他地区的院线陆陆续续谈判，收购或者合作依然是一个主要手段。“如果再过一段时间，我们把跨全球的渠道建立起来，中国电影一定会更多地走出去。”
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