[摘要] 昨日，SOHO中国董事长潘石屹宣布，前门大街将创建一个品牌联盟，未来要学天猫的“双11”，通过集体打折促销来吸引客流。但在谈及前门大街未来定位时，他又抛出“国际旅游文化体验中心”的概念，在商业专家看来，体验中心与打折促销本身便存在矛盾的地方，前门当下的问题并非是一个造节促销便能解决的。
前门招商的屡战屡败，让物业运营商SOHO中国有点病急乱投医。
23日，SOHO中国董事长潘石屹宣布，前门大街将创建一个品牌联盟，未来要学天猫的“双11”，通过集体打折促销来吸引客流。但在谈及前门大街未来定位时，他又抛出“国际旅游文化体验中心”的概念，在商业专家看来，体验中心与打折促销本身便存在矛盾的地方，前门当下的问题并非是一个造节促销便能解决的。
前门大街2009年重修开街以来，经营状况多有争议。来自SOHO中国方面昨日提供的数据，目前入驻商家近50家，签约率不足80%。
而不少业内人士认为，这条“金街”空置率过高，经营状况与其名气不相符，原因在于持有人和运营商SOHO中国缺乏商业地产运营管理经验，使这个黄金地块的潜在价值难以挖掘。
而为此，SOHO中国近几年来也一直试图通过调整前门大街商业定位进行品牌升级。继去年引入韩国希杰集团、杜莎夫人蜡像馆、三星、联想、聚美优品等后，未来苹果也将在此开设一个体验店，似乎这并不能改善前门大街有人气没商气的局面。
而在品牌引进方面，潘石屹也坦言更多的客户是抱着“也不在乎这一个店，多赚点少赚点都无所谓，主要把品牌做出去”的观点进驻前门大街的。
“打折促销主要是针对东西好、人流少的情况，但前门大街显然并不适用。”中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平认为，前门大街目前仍然没有清晰的定位，商业街虽是古典的建筑，但没有太多历史文化的东西，也缺乏时尚感，没有一个主题将其贯穿起来，这才是的困境。
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