[摘要] “第十四届中国企业未来之星年会”于2014年6月27日-29日在湖北省咸宁市举行。北新集团建材股份有限公司董事长王兵分析称，李嘉诚退出房地产和超市行业因其没有优势。
“第十四届中国企业未来之星年会”于2014年6月27日-29日在湖北省咸宁市举行。北新集团建材股份有限公司董事长王兵分析称，李嘉诚退出房地产和超市行业因其没有优势。
王兵称，企业需要率先看到经济趋势的变化，在趋势里面找到企业的应对措施。其分析称，李嘉诚之所以退出大陆的房地产和超市行业，正是因为它的资源在中国不具备优势。“长江房地产在中国不是具有优势的，他看到英国资产属于低谷，他去他最熟悉最擅长有优势的地方，并不是中国房地产不能做了，是他不能做了。他退出超市是电商发展太迅猛了，也不是超市就不能做了”。
以下为演讲实录：
王兵：中关村都是搞高科技未来产业的公司，年轻海归和创业者，我们在中关村行业里面一个跟IT、生物医药产业在一起傲立不倒。我们是一个打引号的传统穿产业公司——北新集团建材股份有限公司，我想这个也是给我这样一个机会跟大家分享学习的原因，没有跟新的企业，新的企业家，未来之星的学习，那么我们传统行业也很难在商业大潮中傲立不倒。
个做企业家要学习，要看很多书，听很多老师的指导，有些真理是普遍真理，是有规律的，我自己学习体会有个规律，我讲两个具有普遍性和经常性的规律和道理，什么叫普遍性，大企业小企业都用，新企业过去的老企业都用，什么叫做经常性，你经常会忘掉了，经常会提醒你，我做了一个企业了，我的做法是不是符合这个规律。最后你发现一个人一个企业出了问题，都是忘了一加一大于二。所以中国五千年历史，无数人讲了无数的话，那么这些话过了一个人不行删掉，能够到现在留下的话是不容易的，通过了无数的删减还能留下。
我的博士论文，就是企业聚焦，不仅是多元化和专业化的问题，你这个企业要聚焦你所有的时间和精力在一个地方，不仅是多元化、专业化。如果你选一个聚焦战略，你这个企业把资源聚焦，你在做投资，做宏观经济研究，产业发展动态，哪个产业是上升型，我要善于在产业中找到团队和竞争企业，这是一个投资能力。
我做专业化，北新做新型建材门类也很多，但是是不是很专了，即使是建材，这里面也是包罗万象。北新十大系列一百多个产品，包罗万象，从外墙到屋面什么都做。04年我们做了一个重要决策——先做一样。我们那时候一百多个品种，没有一个排名，的一个品种排中国第三，后来我们决定就做一个石膏板。我们排在中国第三，你说你十大系列有什么用？我把我的能力资源放在一块来，三年做到中国。
这个行业并不是行业聚焦，看起来多元化的企业，比如说机翼，最后聚焦到复杂的装备技术行业，就是他的公司是什么能力，巨大无比的复杂工程平台，无论是做高铁、飞机行业很复杂，聚焦不仅是多元化和单一化的问题，与你的能力要配合的。
现在楼堂馆所不建了，建材行业一片箫条，去年上市公司基本全下滑，我们连续十年保持净利润30%的增长。我们得益于什么，我们没有说宏观经济就导致下滑，房地产调控就导致下滑，楼堂馆所不让建了，我们就有理由下滑，作为企业你找下滑的理由和失败的理由是没有意义的，你要率先看到这个趋势的变化，在这个趋势里面找到你的变化。
李嘉诚没有说退出中国，但他退出了两个行业，房地产和超市，房地产的形势在下降，他那边有风险，它的资源在中国不具备优势，不是说中国不能做了，长江房地产在中国不是具有优势的，他看到英国资产属于低谷，他去他最熟悉最擅长有优势的地方，并不是中国房地产不能做了，是他不能做了。他退出超市是电商发展太迅猛了，也不是超市就不能做了，华润就有优势，他要收购外国大超市，因为中国农业需要中国渠道来控制，你看到的趋势与你的要素有关系，不是我跟风走，什么好什么就干什么，看趋势要和你的资源要素符合。
房地产调控，建材行业不是没有活路了吗，我又来搞绿色低碳，地标建筑，五星级以上的酒店，外面的涂料都是我们做了，重点工程是我们做，这些项目越来越少了，我们看到并不一定要做高大上，高大上并不一定很好，具体化，大家看到很多书和知识，我们自己企业的阶段，有些真理并不符合企业阶段，每本书，每个学者的著作，他有历史时代背景，并不符合你企业的阶段，有些企业家的具体实践并不符合你企业阶段。大家学习美学和历史，我讲学习，史记我经常拿出来看一看，中国企业很多的道理，包括企业很多经营道理在这2000字里面都有，如果我们不懂得美学我们产品设计等等都会有偏执，中国的历史有很多智慧，美学对我们企业家身心健康、企业平衡发展都很重要，以上就是作为这么多年学习看书的一些经验和体会，和未来企业家分享，也向你们学习，谢谢大家。
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