[摘要] 10月15日，记者从市住房公积金管理中心了解到，在工作落实年活动中，该中心一方面积极协调落实资金问题，另一方面科学安排施工计划，抓好组织管理，举全中心之力抓好金前路项目，为解决我市低收入家庭住房问题作贡献。
10月15日，记者从市住房公积金管理中心了解到，在工作落实年活动中，该中心一方面积极协调落实资金问题，另一方面科学安排施工计划，抓好组织管理，举全中心之力抓好金前路项目，为解决我市低收入家庭住房问题作贡献。
严格规范施工组织与管理。市住房公积金管理中心进一步完善集体决策机制，对施工事项及具体内容进行细致审核、认真论证，从严控制项目内容和工程量。组织第三方机构科学编制工程量清单和标价，严格、规范地做好招标工作，合理、有效地控制投资额。加强现场管理，将管理责任细化分解到人，落实到每项工程、每个环节，不留死角，形成良好的全面质量管理机制；强化领导责任。中心责成党委副书记、纪委书记牵头负责，组织相关处室与公租房投资管理公司共同抓好项目建设与管理工作，深入工程现场，科学安排施工，加强科学决策，积极协调解决有关问题，为项目推进创造必要条件；科学控制投资。科学确定工程建设标准，坚决杜绝脱离实际、华而不实事项，提高工程性价比。严格工程量签证与现场造价审核管理，努力提高投资效益。进一步完善工程款支付流程，合理控制资金拨付进度，规范资金使用，确保把钱花在刀刃上。
为确保工程按计划落实，该中心成立了两个工程监督小组，一是项目监督小组，由分管副主任牵头，负责对项目建设进行全过程、全方位监督，全面参与项目管理，深入了解每项工程情况、每个项目细节，确保项目规范推进；二是财务监督小组，由总会计师牵头，负责对工程资金使用、会计核算、财务列支等情况进行指导、检查和审核监督，确保资金使用合理、账务清晰规范、财务透明公开。
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