[摘要] 今年以来，商品房销售滞缓、存货居高不下，成为众多房地产商的“心腹大患”。国家统计局实时发布的9月70个大中城市住宅销售价格变动情况显示，商品房价格已连续5个月下跌，9月70城房价环比无一上涨，其中58城出现同比下滑。
近日，在万科举办的30周年媒体见面会上，总经理郁亮直言：“万科做老大已经太久，（这个位子）有谁愿意拿去真的很好。”
在周年纪念活动上地产大佬抛出的样一句话，是矫情？摆谱儿？还是市场太无情，让万科心里没谱儿？
其实，答案并不重要。没谱儿也好，摆谱儿也罢，中国房地产市场的“黄金时代”已然过去，转型升级已是大势所趋，行业洗牌不可避免。
首先，楼市疲软，导致房地产企业进入转型期。
今年以来，商品房销售滞缓、存货居高不下，成为众多房地产商的“心腹大患”。国家统计局实时发布的9月70个大中城市住宅销售价格变动情况显示，商品房价格已连续5个月下跌，9月70城房价环比无一上涨，其中58城出现同比下滑。截至9月底，35个重点城市的新建商品住宅库存总量环比增长4%，同比增长23.8%，库存呈飙升态势，创下近5年新高。这些数据都表明，中国房地产企业正面临“不转型则死”的新局面。
对此，郁亮也有清醒的认识，他说：“原来只要搭建售楼处，卖广告，地产商坐在一个售楼处里就能做成生意。然而现在，即使降价也不一定有人买房，和以前大不一样。”
经济增速下行，楼市遇冷，倒逼地产商探索新增长点，争取未来市场的“入场券”。万科更是首当其冲。去年年底以来，万科的“触网”尝试遍地开花。2014年3月29日，北京万科与途家网正式确立合作关系，联手拓展旅游地产链条；此后，北京万科与百度、链家地产合作，广州万科与腾讯合作，杭州万科与淘宝合作，联手卖房；西安万科则积极推广全民经纪人模式。
这些尝试体现出万科正在致力于运用互联网思维、互联网工具、互联网方法、互联网组织，来拓展自己的业务，实现自身转型。
其次，随着转型竞争的白热化，衡量企业的标准也悄然发生改变。
此前，房地产业多以规模大小论英雄，然而这一标准已不符合楼市发展趋势。如果仍将成交规模作为评判标准，二手房中介商链家地产已有赶超万科之势。2013年，北京房地产市场一手房销售额约2000亿元，二手房销售额约4000亿元，而链家在二手房市场的份额约为60%。
中国楼市从野蛮生长的“黄金时代”进入“白银时代”，市场格局随之改变，评判老大的标准也更加多元化。在日益复杂的竞争环境中，地产商必须根据客户不断变化的需求，设计新的物业类型、服务标准，以满足更加多元化的需求。房屋的质量、配套的服务、房地产企业的社会影响力、企业的综合管理能力等因素都将成为评判老大的新标准。
再次，房地产业的经营模式出现变革，整个行业面临重新洗牌。
在房地产企业跟随经济结构一起“转型升级”之际，房地产中介市场也闻风而动。
8月，房天下宣布放弃媒体属性，开启全员卖房模式。10月7日，房天下再出新招，与21世纪中国不动产签署战略合作协议。双方将在广告推广、电子商务、房源服务、互联网与房地产金融以及一、二手房地产经纪业务等方面广泛合作。这一系列动作表明房天下希望发展线下业务，想从信息发布平台，逐步转向交易平台。
总之，在市场环境和经济环境发生重大变化的背景下，中国房企必须重新思考发展和变革问题。在这轮房企大洗牌中，究竟谁能笑到最后，谁会成为新老大，仍需拭目以待。
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