[摘要] 6月28日，央行再度降息降准，这对于楼市来说无疑又是一条利好消息。从去年年末至今， 及地方 的一系列政策，让中国房地产市场重现生机，更让房企松了一口气。据国家统计局有关数据显示，自本轮房地产市场低迷以来，商品房待售面积首现减少。虽然一二线城市与三四线城市对政策的反应不一，但楼市回暖已是不争的
6月28日，央行再度降息降准，这对于楼市来说无疑又是一条利好消息。从去年年末至今， 及地方 的一系列政策，让中国房地产市场重现生机，更让房企松了一口气。据国家统计局有关数据显示，自本轮房地产市场低迷以来，商品房待售面积首现减少。虽然一二线城市与三四线城市对政策的反应不一，但楼市回暖已是不争的事实。
早在2008年，当时的国内房企已经遇到了很大的困难，但是肆虐全球的金融危机却在不经意间拯救了他们，让中国房地产业反而再度迎来了一轮高速发展期。时过境迁，到了2014年，国内的房地产业再度遭遇困境，在此背景下，政策再度宽松，市场又开始回暖。楼市回暖了，房企下一步应该怎么做？这是值得每一个房企认真思考的问题。显然摆在房企面前的路只有两条：要么再走回五六年前的老路，要么转型寻找新的发展之路。
对于这个问题，不同量级、不同背景和不同理想的开发商，选择也是有所区别的。不过，如果我们看一看目前国内 位居前列的几大龙头开发商的选择，答案也许就会明了，毕竟他们一直是行业的风向标。万科选择了转型城市配套服务商，绿地加强了全球化和多元化的力度，恒大进军了快消品及大健康行业，万达则更看中轻资产，做大文化旅游板块……虽然每家房企具体走的路不同，但共同之处就是他们都选择了转型。
房企转型，也可以说是“迫不得已”。一方面，国内房地产市场的供求关系彻底逆转，人口红利不在，供应远远大于需求；另一方面，房企单纯追求规模扩张已经越来越难，除了两家规模达2000亿的房企之外，还有一批规模超千亿的房企。无论是房地产行业发展还是房企自身发展都决定了在楼市新常态之下，房企要想实现更高层级的增长，走老路肯定不行，必须寻找新的业绩增长点。转型是每家房企必然的选择，而且是当务之急。
此前也有房企表示要逐渐转型，但是那种转型其实是在房地产领域内部的调整或者说是完善，而不是真正的转型。真正的转型就意味着阵痛与风险。因为这种转型要求房企必须离开自己熟悉的房地产开发领域，进入那些自己从未进入过的陌生领域，原有的游戏规则不再有效。这种转型将使房企一改过去人们曾经的印象，以不同的新形象和新境界展现在人们面前。总之，这种彻底的改变肯定要付出一定的代价。
在转型初期，房企还无法做出全部撤出房地产业，毕竟其主业还没有改变，企业生存的主要来源还是房地产开发与销售，房地产市场的起伏都会对房企自身带来重大影响，甚至影响到转型的进程。其实，早在2014年就有房企提出转型，但当时的市场环境很难支持到房企转型的想法。今年则完全不同，楼市的回暖，让房企有精力与资本去实现转型的想法。
不过，毕竟中国房地产市场已经进入到“白银时代”，高增长率、高周转率、高利润率的时代已经过去了，未来市场会发生什么样的变化，谁都很难准确预测。既然转型是不可逆转的趋势，那么转型就要趁早。如果不抓住这一轮楼市回暖的机会加速转型，也许就错过了转型的佳时机，到那时再想转型，可能就要付出更大的代价。
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