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找一只"狼"来管理 宋卫平欲将绿城从1个变N个

每日经济新闻  2014-05-26 10:23

[摘要] 很多人以为,随着股权的转让,由董事局主席转任为联席主席,及至在明年仅担任董事会名誉主席后,绿城中国董事长宋卫平将最终离开绿城。

很多人以为,随着股权的转让,由董事局主席转任为联席主席,及至在明年仅担任董事会名誉主席后,绿城中国董事长宋卫平将最终离开绿城。

但恐怕没人会想到,这一次的股权结构变化,或是宋卫平以退为进的一招。在成功引入具有狼性的孙宏斌后,宋卫平畅想的是,把一个绿城变成N个绿城。

5月23日,在融创、绿城联合举行的新闻发布会上,宋卫平不只一次地表示,他不会退出,也不能退出绿城。直性子的融创中国主席孙宏斌更是说:“我是宋总的人。我一直是绿城的中层干部,这次是提拔,主要是花钱提拔了。”

宋卫平:老孙的得分很高

尽管会场内播放的包括《梁祝》在内的中国古典乐,烘托出了浓郁的离别忧伤,让人误以为这场新闻发布会是宋卫平的绿城告别会。但在发布会正式召开后,现场却是笑声不断。满面红光的宋卫平,喜气洋洋地坐在主席台上,没有一丝离别的感伤。

一天前,融创的一纸公告透露,宋卫平将从董事局主席的位置退下,最终成为名誉董事长。因此,从一开始,宋卫平就不断地被问及是否将退出绿城,去发展自己的新天地—蓝城。但事实并非如此。

“我解释一下,不管是名誉董事长还是联席董事长,我最起码还是里面的股东,我只会赞同一些对客户负责任、对员工负责任、对社会负责任的管理管控”,“但是天下比股份还要大的东西也是有的……这里面如果实在不行,我们就去再买多一点股份来也是有的。”“如果他们两个人(指九龙仓和融创)发生冲突,我说了算。”

宋卫平的答复虽然颇为简单,却已明确了他在未来董事会内的分量会不一般。根据绿城新设计的股权架构,融创将主导运营和销售,宋卫平则负责坚守绿城的企业核心价值观,而九龙仓则确保公司的财务稳健,实施否决权。

这样的结构设计,一方面能通过外力迅速做大绿城,又能确保公司发展不会出现几年前那样的激进风险,同时又保证了企业赖以生存和成长的基本价值观,不会在外来资本的裹挟下“变味”、“死亡”。

宋卫平非常看好融创收购绿城股权后带给绿城的成长空间。“融绿平台的运营,去年在开半年度工作会议的时候,我大概算了一下,大概是1+1变成了3~5。”

这是宋卫平选择孙宏斌来接替他的最主要原因。在他眼中,融绿可能是整个绿城集团(绿城阳光公馆绿城百合公寓)内部各个分公司业绩表现最为突出的。“融创的团队、老孙的个人表现都可以得到很高的分数。融创管控的融绿品牌所操作的那些项目,从一些开发的指标上面都是非常好的,尤其是在上海。”

更为重要的是,孙宏斌还是一只“狼”,用“狼”来管理绿城现在的团队,无疑将是一个非常好的选择。

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