问：华润置地有华润集团的强大股东背景支持，目前正在拓展大连乃至东北市场。现在华润集团的土地储备主要分布在杭州、大连、沈阳、无锡、重庆等城市,华润（大连）公司的李欣经理曾在此次媒体行前见面会上讲到华润很注重本地化员工的培养，那华润的择才标准是什么？
王印：华润的人力资源政策是以内部培养为主，外部招聘为辅。内外结合组建一支素质好、能代表行业先进水平、有竞争力的团队。除此之外，更重要的还是要培养员工诚信、勤奋的态度和精神。
问：华润置地产业线分为住宅和都市综合体，战略部署上则相对侧重于商业，这样的战略部署是出于什么样的考虑？
王印：对于住宅来讲其实真正能享受到房产利益的是业主，而做商业地产商业物业其实是一种谋生手段，租金的收入是一项长期的利益，尤其在经济差的时候，商业物业的抗风险性是最强的，其次是住宅和写字楼。
问：华润的企业理念是“与您携手、改变生活”,您认为这样一种理念如何应用到地产当中？
王印：“与您携手、改变生活”是华润的企业理念，同时也是华润发展的主要思路，目前华润的主营业务涉及地产、啤酒、零售等与大众息息相关的行业。而这样一个理念，或者说这样一个口号适用在地产方面更是较为贴切的，现在人们不光是只要求有“住”，而更多的是要“住”的好，住的舒心，这就要求一个项目要在规划、景观、户型等多方面让消费者感到满意，而华润地产在产品的各个方面都是花了很多功夫和心思去做。而这些都是一个负责任的开发商应该做到的，华润期望做出来的产品让消费者满意，并为这个城市增添美色。
编后语：
地产已经成为华润集团的支柱行业，占到企业总资产的四分之一，而成为楼市“”更成为华润集团未来发展的目标之一。
就在华润进军大连后不久，2007年1月，华润集团成功摘得辽宁省体育馆原址8万平方米国有土地的使用权，在沈阳地产界引起极大的轰动。对此，王总表示，除了机会比较合适外，华润也是看好整个东北地区的发展，华润置地有信心以沈阳、大连为发展核心，拓展更大的东北市场。
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