[摘要] 9月19日，第九届夏季达沃斯房地产论坛在大连国际会议 举行。本次论坛从我国经济发展形势着眼，聚焦行业发展进程，汇聚房地产业建筑业以及园林企业的杰出人物和领袖代表汇聚大连。论坛主题是聆听行业政策的走向，与 融资环境的解读，在新形势下寻求转型之道。房天下房天下在现场为您进行全程图文直播！
【15:30】中国建筑科学研究院研究员 中国建筑工程管理协会副会长 黄如福：新常态下建筑业机遇危机与突围
主持人：下面请黄如福老师演讲。演讲主题是新常态下建筑业机遇危机与突围。
中国建筑科学研究院研究员 中国建筑工程管理协会副会长 黄如福发表演讲
黄如福： 各位大家下午好。今天 高兴有这个机会，应大会邀请，我作为 共同探讨和交流。我今天要和大家交流的题目叫“新常态下，建筑业的机遇危机与突围”。本来这个题目正常讲要两个，因为今天给我是半个时间，尽量把有些内容能够点到为止，如果有关心这方面内容的同志，可以进一步交流。
新常态，刚才上面有些领导和 已经对国家的新常态，建筑业的新常态做了很好的发言。从我的题目当中大家可以看到，是三部分内容。 部分，建筑行业的机遇，第二危机在什么地方，第三如何突围，如何解决在当前形势下，企业发展的问题。
个问题，现在有哪些机遇。机遇可以从几个方面来看？ 个从 工作报告的重点工程清单这个方面，在这里面，有三个方面的内容。 是 预算内的 是4776亿，主要用于棚户区改造，铁路、水利等项目，重点工程等重点项目。重点是向中西部地区，另外一个是铁路方面的 ，保持在8000亿元以上，主要用于西南部地区的项目。第三个是重大水利工程，也是超过8000亿，主要用于现在已经开工的57个项目，另外还有27个项目，准备在今年年内开工。这是从 工作报告这个里面的内容，看出我们的一些机遇。
再看一下，各个省2015年的规划，从规划当中看到，各个省的 规模也 大。比如说内蒙古，前年是500万以上的项目，新开工的规模达到1.5万亿。河南总 3.57万亿，其中8000个重大项目，计划完成了1.5万亿，河北省是力争全省10亿元以上的项目达到1500万， 比去年增加20%以上，福建安排了490个项目，总额 3万亿以上。西部地区12个省市总 达到6000亿以上，其中四川是1000亿，云南1200亿，贵州1300亿，力争达到1350亿。甘肃省745亿，内蒙700亿，陕西700亿，宁夏735亿，青海300亿，新疆250—300亿之间 规模。总的来说，各个省，还有其他的省市，现在还没有统计到，还没有找到有关数据和资料，总 方向， 重点是民生工程，交通工程、水利工程、能源、信息技术，这方面 比例比较大。
再看房地产项目！逐渐部部长陈政高表示，2015年安居工程700万套，基本建成480万套，将大规模推进棚户区改造，这不仅是重大民生工程，也是拉动经济增长的重要途径，这是2015年在房地产方面基本 的数据和建设规模。
我们再看一带一路，一带一路，这一带主要走的是丝绸之路经济带，东起福建、西安、兰州、乌鲁木齐，哈萨克斯坦、伊朗、俄罗斯、德国、荷兰，西到意大利，这是一带。那么一路是指21世纪的海上丝绸之路，西起意大利、希腊、肯尼亚、斯里兰卡、印度、马来西亚、印度尼西亚、泰国，南至泰国，整个这样是一个环状的结构。这一带一路，主要辐射到沿线人口大概是44亿人，约占全球人口的63%。经济总量约占29%，总量是21万亿美元，这个是一路一带给我们的机会。国内的机会在什么地方呢？丝绸之路的核心区，是在新疆，一路一带的重要门户在广西，21世纪海上丝绸之路的核心区域在福建，形成面向中亚、南亚、西亚国家的通道贸易物流枢纽，重要的产业和人文交流基地是在西北四省，面向西亚、东南亚的辐射 是云南，推定构建北极莫斯科高速运输走廊的是东三省，这是国内一路一带重点建设的区域。而且这个里面的资金，已经是有亚投行和 来 建设，其中港口枢纽是上海天津、宁波、广州、湛江、青岛、烟台、大连、福州、厦门、泉州、海口、三亚等沿海城市，这是港口枢纽。航空枢纽主要是上海和广州，这是国内基本建设，这个是一路一带基本建设的重点地区。
这个看到的是我们国家的 规模，和一路一带给我们带来的机会，但是这些 规模是巨大的，实际上建筑业这几年的情况，大家都 清楚，应该来说，今年上半年统计比去年同期建筑业的产值，看上去是增加了4.3%，增长速度从2013年开始，持续在下滑。通过上半年的统计数据，建筑业产值情况已经降了24年来的低，如果从上半年把它分成1季度和2季度来进行看，那么1季度的增幅是10%左右，2季度的增幅是0，整个房地产情况，刚才童老师已经在这个方面，出了 详细的数据对比分析。我们有具体的数字，比如说像中建今年市场营销额，比去年同期下降了28%，市场营销额比去年同期大概平均下降20%左右。
9.19达沃斯地产论坛现场
我在辅导的一个企业，它的市场营销额，今年上半年大概下降了60%多，市场营销方面。产值经营方面，今年上半年的影响不是很大，在产值方面，在明年能够凸显出来，有比较大幅度的下滑。因为今年承接了市场这个份额，承接市场的数量，大幅度的下降。为什么会出现这样的问题？现在我们信息技术，互联网技术这么发达，科学技术的水平，科学技术的开放能力，比以前要快得多，发展的速度比以前要快得多，为什么会出现现在这种需求不足，经济增长速度反而放慢了，我们的经济反而下行了，这是不是马克思的生产工具，以生产工具为标志的生产力，推动历史的结论，出了问题呢？我想马克思是唯物主义，在这一点说我认为并不是马克思这个结论出了问题，而是我们对生产力的理解有问题，或许是我们片面的将生产力创新，简单的理解为技术创新，现在在很多人的概念当中，头脑当中认为，创新就是技术创新，或许我们在过去，或者在现在为止更多的把自己的注意力放在技术创新上，专注于技术层面的创新，而不是社会方面的创新，忽视了管理方面的创新，也许是我们现在的管理创新不足，也许是我们的管理创新，与我们的技术创新不能够匹配，不能够达到同一个层次，或者同一个高度。但我们都知道，推动社会发展的两次重大创新， 次是什么时候？ 次社会创新是科学管理的创新，这个创新，这次社会创新的发起人或者代表人物应该是100多年前的泰勒，泰勒是美国著名的发明家和古典管理学家，被称之为管理学之父，他的管理原理和方法，科学管理等理论，把人类从农业社会，转型到了工业社会，这是我们的 次重大转型。正是因为有了泰勒的流水作业，泰勒的计件，泰勒的定额等等先进的管理方法，才有了这一次社会的转型。
那么第二次创新是什么时候？第二次创新应该是组织管理的创新，这一次组织管理的创新的代表人物和发起人，是美国的戴姆（音译）和德鲁克，他们是又一次创新。我们都战后知道戴姆的理论在美国并不是受欢迎的，戴姆的管理方法是讲原则遵守程序和制度的那一套，给组织会带来一些僵硬，市场反应迟钝，但是日本人并不这样认为。日本的科学家与组织一成立，便与戴姆取得了联系，戴姆对日本工业的振兴，提出了以较低的价格和较好的质量，占领市场的战略思想，尤其是日本的丰田，比较谦虚的结束了戴姆的这一建议，走上了高速发展之路，1955年，日本的丰田汽车就开始打入美国，凭借质优价廉，迅速占领的北美市场，不仅如此20世纪60年代这一管理理论，迅速创新，使得日本成为全球第二大经济体，仅次于美国。这个是20世纪以来70年代，戴姆开始与美国进行合作，合作之初的效果并不明显，1980年6月有一篇文章说，如果日本可以做到，为什么我们不可以做到，这篇报道播出之后，戴姆才成名，他的提出的生产程序改变方法，严格规范了体制改革，被美国的企业广泛的使用，尤其是他那一套统计学，和提高质量的标准化检测方法，为后来的美国通用公司韦尔奇所应用，创造性的发明了六西格玛管理方法，使得美国经济得以持续发展。日本为什么能够长达40年的繁荣，正是因为戴姆博士把科学管理，引入日本，然后是德鲁克在日本进行了长达25年德辅道，使得日本经济有了两个20年的高速发展时期。但是，自从90年代以来，日本的经济发展，变慢了，日本的经济和全球的经济一样，也在减缓。为什么会出现这样的情况呢？也就是说我们的组织管理，这一种创新，目前还不适应于现有的科学技术的发展的进程，是因为还没有出现第三次社会创新，也就是说还没有出现与现代技术同步匹配的社会创新管理创新，这不仅是日本的问题，是我国的问题，而且是全 面临的问题。正是因为这样的情况，才导致目前全球经济发展缓慢，但是我们的技术很好，现在技术发展很快，信息技术，网络技术，自动化技术发展的很好，就是因为我们还没有出现社会创新和管理创新。因为在现在任何一个需求，就拿建筑行业来说，只要企业有任何需求，不管是什么样的工程项目，我们都可以找到一堆的企业，能满足它的要求。因为我们现在在组织管理这种模式下，都能够定制出客户的需要，也就是说我们的建筑企业，在进行同质化竞争，进一步明确说，我们的建筑企业，你能干什么，我也能干什么，你有什么技术，我也有什么技术。你有什么能力，我也有什么能力，那我们竞争什么呢？我们只能竞争价格，看谁的价格低。客户选择的就是根据这个，因为我把这个事情交给谁都是一样来做，正因为在这样的一种情况下，我们在进行同质化竞争的同时，我们的企业，要想胜出这样的概率是极低的。如何解决这个问题呢？那就是我们必须进行第三次社会的创新和管理的创新。
第三次的社会创新和管理创新，我个人认为，应该是战略管理的创新，战略管理的创新是什么呢？就是引进客户思想当中，他已经成型或者还没有成型的需求和想法，就是你要去想办法，应用信息技术和其他的一切手段，把客户的想法，把它挖掘出来，来重新定位自己的企业，把自己的企业定位在什么位置上，你应该进入哪些市场，承担什么样的业务，为客户能够解决什么样的问题，形成差异化的战略。如果我们能够做到这一点，能够迅速的转型升级，我想这是我们这些企业，在这一两年当中，好的解决当前经济下行过程当中的一个危机。
我们说要进行战略管理的创新，是不是对过去的科学管理，组织管理，这一套东西，已经过时了，不需要了呢？完全不是。我说我们现在绝大多数企业，连组织管理这样一个阶段，是不及格的，还达不到这个程度。组织管理它的基本要求是我们必须管理规范化，管理标准化，通过管理规范化，管理标准化提高我们的管理效率和质量，这是重要的问题。我们说了这么多，可能大家觉得很理论，实际上我们看一个故事，应该很清楚。我们有几个同伙共同出资购买了一堆 ，那么这些 大小不一致，买的时候每一个人出资都是相同的，把这些 分一下，怎么分呢？事实上我们每一个人在做事的时候都会摸索出一套工作程序，比如说这个做法首先集资，第二购买 ，第三分割 ， 个人挑，然后第二个人挑，然后第三个人挑，这个程序在任何人来说都是很正常的，按照这个事情来做，这是标准化的，规范化的程序，但是这样的程序能不能把 分好呢？分不好，因为人都是有私心的，如果说我来分，我分大的一块， 个挑就把大的一块拿走了，这就造成了分配不均衡。比如说我们还有技术，这个技术很好，这个技术保证我们能够把这个 分的很好，但是这个技术，用给谁呢，我们应用的人，如果有偏心，如果心术不正的话，这个技术也不一定用得好。这个我们有了规范化的流程，有了先进的技术，但是不能保证这个事情能做得好，那怎么办？我们必须有一个好的制度，才能保证这些事情做下去，这是制度创新，制度创新是根本的创新，这个制度是什么呢？就是分割 的那个人，后一个挑。我这样来分割 的那个人，用虽仪器好的技术，好的工作程序，这个事情肯定能办好。制度创新才是真正的创新，希望 在座的企业，能够通过制度创新，把企业能够渡过难关。谢谢。
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